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          堅守信念 砥礪前行
          發布時間:堅守信念 砥礪前行   來源:《汽車電子電器信息》   作者:  

          無錫市蘇盛汽車部件有限公司   董事長  蘇建明 


          在蘇盛18年的發展道路上,印滿了蘇盛人努力創新的足跡。技術、管理、人才培養上更是滲透著蘇建明一生兢兢業業的汗水。不斷地創新讓蘇盛時刻保持競爭力,越做越大、越做越強,是蘇建明自始至終 的信念。



              8 年風雨同舟,18 年鍥而不舍。無錫市蘇盛汽車部 件有限公司董事長蘇建明,51 歲白手起家,秉持質量第 一、信譽至上的原則,以不忘初心、自強不息的精神, 帶領蘇盛人搏擊商海、勇立潮頭。

              無錫市蘇盛汽車部件有限公司成立于 2001 年,位 于人杰地靈風光秀麗的太湖之濱——無錫。公司董事長 蘇建明懷著一個夢想,帶領蘇盛人三年一個小臺階,五 年一個大臺階,十年一次飛躍,讓蘇盛電機在海外市場 打造出“中國人”的品牌。

          白手起家 拼搏奮進

              1997 年,蘇建明離開了工作多年的合資企業,知 命之年的他很想找個穩定崗位,過個安穩日子。但是, 對汽車電機的熱愛和骨子里難以磨滅的昂揚斗志,重新 擦出了奮勇前進的火花,他帶著十幾個員工說干就干, 創辦了汽車發電機和起動機翻新的小作坊,以敏銳的嗅 覺發現國外日新月異的汽車電機市場存在巨大的商機,起步就把目標定在海外市場,堅決要“走出去”。經過全 體員工的共同努力,蘇盛電機在成立的第一年就完成 一萬臺電機的銷量,以良好的產品品質、信譽,成功打 入美國市場,并得到歐美知名汽車企業合作者的一致認 可,企業也創造了 100 萬美元的收益。

              開弓沒有回頭箭,蘇建明深知行業的技術含量很高, 中國在這方面的技術能力跟美國、德國等一些發達國家 相比有一定差距,但面對行業專業技術人員的缺乏,他 沒有氣餒,而是選擇挑戰。他到各種類型的模具制造企 業去考察調研,并在實踐中獲得經驗,雖然這之中也走 過不少彎路,然而蘇建明卻是堅定地朝著“蘇盛”的目標 努力,加大戰略投入,開始研發電機,從翻新到制新, 實現了質的飛躍。

          審時度勢 穩中求進

              經濟全球化是必然趨勢,走國際化是必然之路。無 錫市蘇盛汽車部件有限公司的發展得益于國家開放的政策、政府的正確引導及良好的國際環境。一帶一路給企 業的發展帶來了更廣的市場和更多的機遇,然而,中美 貿易摩擦把蘇盛的發展拉進了寒冬期,訂單的減少、利 潤的下降都在考驗著蘇盛的應變力。所有的一切都在證 明:機會是留給有準備的人的。十多年前,蘇盛越過國 內市場直接打入美國市場無疑是個大膽而成功的決定, 如今同樣又面臨企業發展的抉擇點。

              軍人出生的蘇建明在創業初期便給企業定下了攻 堅克難、勇于創新的宗旨。當初在美國市場打拼之時, 也是這種精神一直激勵著他。技術是企業生存之本,創 新是企業發展的核心動力。蘇建明深知當前企業發展所 面臨的困難,作為中小企業,首先就是扎扎實實把當前 的事情做好,訂單減了熱情不減,利潤降了品質不降。

              面對外部環境的挑戰,蘇盛潛心修煉,苦練內功, 在技術創新上求突破,在品牌效應上求飛躍,正如蘇建 明所說 ,“做好當前的事情,不代表不需要創新,我一直 很推崇企業要‘做精’。要想做精做強,就需要不斷學習 和鉆研新技術新知識,并運用到自己企業發展中。這就 是增強市場競爭力的關鍵。”

              面對企業日愈高速的發展和國際市場日趨殘酷的 競爭,蘇建明嚴陣以待,絕不貪圖眼前的安逸,以清醒 的目光正視企業的不足。“我們做的大多數是售后市場, 事實上,我們還是缺乏高端的核心技術和品牌效應的, 這是限制我們打進更深層國際市場的關鍵因素。

              其中,價格競爭是最難攻克的一道難關,這是每個 企業在國際市場都會面臨的難關。首先要做的就是把自 身產品做強,在產品高品質的前提下再談降低成本。而 降低成本則需要新技術的支持,雙管齊下,才能真正提 高國際競爭力”。


          蓄勢待發  再創輝煌

              創業初期,蘇建明給自己定了四個字:第一個字 是“穩”,質量穩定;第二個字是“精”,精益求精;第三 個字是“強”,競爭力強;最后一個字是“大”,市場做大。 就是在這樣的指導思想下,直到現在,在美國市場蘇盛 依然擁有很好的口碑,相比同行業的電機,蘇盛的產品 價格要高出些許,但物有所值,質量更可靠,客戶更信任。

              當然,發展需要新動力,企業需要新血液,企業要 發展人才是核心競爭力。中國汽車產業以體力工人和藍 領階層為主,人才總體質量不高;汽車領軍人才和高級 專業人才匱乏;缺乏汽車領域復合型人才,研發人才缺 口大 ; 人才流失嚴重,后備人才不足。軍人出身的蘇建 明看在眼里,急在心里。雖然創業初期,中國的市場情 況不佳,迫使他不得不轉戰國外市場,但是蘇建明卻始 終懷著一顆赤子之心,希望為中國汽車市場盡一分綿薄 之力。正是懷著這樣一份感情,蘇建明啟動了“產學研” 聯合發展戰略,利用自己的人脈關系,和高校專業領域 的領頭人接洽,談合作求發展,這樣,技術的問題就迎 刃而解了。通過“產學研”攻克技術難關是其一,其二是 人才培養發展戰略。借助與高校專業領域領頭人合作的 機會,吸收并接納其帶領的優秀學生,通過提供實習機 會等最直接的方式,在開發新技術的同時,為企業培養 新型技術人才。

              在蘇盛 18 年的發展道路上,印滿了蘇盛人努力創 新的足跡。技術、管理、人才培養上更是滲透著蘇建明 一生兢兢業業的汗水。不斷地創新讓蘇盛時刻保持競爭 力,越做越大、越做越強,是蘇建明自始至終的信念。 相信在不久的未來,蘇建明會帶著他的團隊將蘇盛發展 得更加壯大,在電機行業的舞臺上再創屬于蘇盛人自己 的輝煌。


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