株洲市微特電刷有限公司 董事長  黃培  

“星光不問趕路人，時光不負有心人”。改革與蛻變， 企業方可持續發展；擔當與奮進，我們才不負

時光。 變革會有苦痛，但更隱匿著機遇。

    成立于 1994 年的株洲市微特電刷有限公司，坐落于 湖南省株洲市高新技術產業開發區，是一家專業研發、 生產、銷售電機用碳刷制品的股份制高新技術企業。 二十多年以來，公司致力于為國內外馬達廠提供創新 技術與產品解決方案，公司產品已廣泛應用于汽車、 醫療器械、家用電器、辦公自動化、高檔玩具、電動 工具和園林工具等電機部件上，目前年產能為 15 億只 左右，2018 年產值 6000 余萬元。公司擁有先進的生產 和檢測設備，擁有一支經驗豐富的技術、制造團隊。 經過多年的創新發展，已經申請了多項碳刷設計專利 和技術發明。并通過 IATF16949 質量體系認證。

轉型與創新

    身處制造業轉型的浪潮之中，圍繞核心能力體系打造一套連貫有效的戰略是成功的關鍵。

企業需要更加注重人才培養、尋求創新，以及加強 企業自身的內控體系，打造良好的國際化形象。人才方 面，增加勞動力技能培訓，保障企業在競爭中提高生產 力；加大企業，尤其是“走出去”企業管理層的國際 化程度，將有助于企業吸收國際的先進技術和經驗， 從“資本、產品”的國際化向價值觀的國際化轉型。

從創新角度而言，企業應更多地尋求跨行業合作， 從而在產品和市場開發方面形成協作程度更高的合作 模式。

回歸市場本質

    隨著產業政策的調整，補貼逐漸退坡，新能源汽車 市場已經從政策驅動邁入消費驅動發展的新階段，因此 只有回歸到汽車的本質——控制成本、提高品質，這才 是企業和行業提高競爭力的關鍵。

    只有真正了解用戶的需求，滿足用戶的需求，才是企業的 核心競爭力所在。作為汽車零部件企業，要看清各細分領域 的技術壁壘，不能盲目拉長產業鏈，應根據自身的技術優勢、 客戶優勢、市場優勢，有選擇性地布局，實現產業的協同作用。

專注的力量

    我國的汽車零部件行業要想實現由小變大、由大變 強，不僅要發展一批世界級的“巨艦”企業，更要培育一 批長期專注于特定細分領域、能夠引領該領域發展，并 占據市場領先地位的“單項冠軍”企業和產品。這些單項 冠軍將成為中國制造的中堅力量，成為產業核心競爭力 的重要載體。只有單項冠軍越來越多，整個行業才能更 快地實現從制造向創造的轉變，從速度向質量的轉變， 最終實現做大、做強。

    正是這樣的專注，讓微特 20 多年來，始終致力于碳 刷領域，在碳刷制品的設計、配方及制造工藝上以獨立 自主為主，并結合國內大學碳素研究院所的廣泛科研作 為依托，積極研發實用、成熟的各類汽車、小家電、玩具、小型電動工具等電機用碳刷制品，不斷通過 ISO 的各項 體系認證，在國內市場占有率位列細分領域三強，并與 德國大眾、日本豐田和美國福特公司等建立了長期的合 作關系，出口額占整個銷售額的 85% 以上。

    強化基礎是未來制造強國發展的重要準則之一，微 特的目標，是做中國電刷行業的領導品牌。進入制造業 細分領域的第一方陣，將代表著細分行業最高的發展水 平和最強的市場實力。面對增速可觀的新能源汽車市場， 微特通過探索和創新，不斷調整著自己的業務和商業模 式，積極應對市場帶來的種種變化，將專注的力量，融 入企業發展的每一天、每一步。