2018 年 11 月 18 日，為順應汽車 行業“五化”發展趨勢，落實東風公 司新能源發展戰略規劃和東風有限 TRIP-ONE 事業計劃，推進東風零 部件（集團）有限公司“6+1”戰略 部署，原東風汽車電氣有限公司、 原東風汽車電子有限公司進行系統 化整合，東風電驅動系統有限公司 正式在湖北襄陽掛牌成立，公司的 成立被賦予了時代意義和特別期待。 總經理羅耀華說：“致力成為具 有國際競爭力的汽車電子、電驅集 成系統供應商，努力打造零部件企 業‘小巨人’和百億元級系統公司，是 新一代東風電驅動人的職責所在！”。 

全力奔跑 

    “我們要去往更加廣闊的發展空 間。”作為東風新能源事業發展的主 戰場之一，東風電驅動系統有限公 司成立伊始，就制定了“D-POWER 5 倍力增長計劃”，有條不紊地展開了 新能源業務高質量發展、傳統業務 優化調整、核心能力強化、經營管 控體系完善、精益投資管理體系等 一系列工作，全力提升核心競爭力， 從“追趕者”向“領跑者”跨越，從各方 面都體現出發展潛力的不可限量。 

第一，融合好，事業才能發展好。 融合發展是原電子和電氣兩家企業 在新的歷史時期順應大勢發展的必 然，大刀闊斧地推進各領域改革調 整，全力打好“融合、發展”攻堅戰， 高效、高質量推進在管理團隊、管 理體系、管理職能、核心文化四個 方面的融合，實現 1+1 ＞ 2。

第二，構建了全價值鏈體制的新 能源事業部，促進新能源業務快速 發展。公司率先建立以新能源電驅 動系統業務為主體的，集研發、銷售、 采購、制造和國產化為主要職責、 獨立核算的新能源事業部，促進新 能源事業跨越式發展。 

第三，全力推進重點戰略項目。 落實 “日產驅動電機國產化”工作， 制造計劃編制、人員培訓、設備招標、 武漢子公司建設等工作都在日產專 家的指導下緊張有序推進。 

第四，持續扎實地推進 APW 生產方式（“日產雷諾聯盟”生產 方式）, 爭當 APW 推進工作的先 行軍，以創建 APW 示范工廠為 載體，全面提升制造管理水平， 滿足多個項目國產化和常規業務 “脫胎換骨”的要求。 

第五，堅持開放式合作，發展電 驅動系統業務，積極探索包括技術 合作、合資合作在內的對外合作方 式，充分利用國內國際資源，推進 重點戰略項目落地，為新公司穩健 快速發展打好基礎。 

成果顯著 

    2019 年 1-6 月，東風電驅動實現 主營業務收入 5.23 億元，圓滿實現 營業收入和利潤 “雙過半”的工作 目標。其中，新能源業務實現收入 9269.4 萬元，同比增 212%。 
同時，公司還獲得多項榮譽： 2019 石花杯“襄陽工業企業 100 強”、東風公司 2018 年度零部件 （裝備）企業“小巨人”獎自主經 營類銀獎、東風康明斯“建國 70 周 年閱兵保障優秀供應商”等。 
致力成為具有國際競爭力的汽車 電子、電驅集成系統供應商，是東 風電驅動的夢想。這個夢想，既遙遠， 又現實。說遙遠，是因為還有很多 需要做的事情，說現實，是因為夢 想實現的時間不會太長。不忘初心、 牢記使命，東風電驅動將在改革中 轉型，在創新中升級，在市場中搏擊， 積極踐行東風公司“三個領先、一個 率先”和東風有限“四個先行軍”戰略， 以凌云之志，應對未來可能出現的 各種挑戰，奮力實現行業領跑的 夢想。